战略目标分解 & 绩效驱动 实战训练营
📅 时间：待定
📍 地点：待定
🎯 12步骤+7大会议 · 四大管理闭环
训练营简介
战略目标分解与绩效驱动，是工厂及企业管理最坚实的基础与最核心的抓手。
本训练营源于世界500强企业长期经典管理实践，系统构建了从目标制定到达成、问题暴露到解决、能力不足到培养、意愿不强到赋能的四大管理闭环。
经典的12个步骤 + 7大会议，帮助众多企业破解了从战略规划到基层绩效落地、人才培养与激励的系列难题。
训练营特色
📖 理论学习系统讲授战略目标制定到绩效驱动的12个核心步骤与7大关键会议。
🛠️ 实践演练小组演练 + 总结汇报 + 老师点评，深刻体悟落地方法。
⚡ 高效学习讲解+模拟+案例+现场实践+小组讨论+竞争汇报，快速掌握工具应用。
🏢 优秀案例多行业真实案例分享，拓宽视野、启发改善思路。
🤝 智慧共生跨行业学员协作交流，在老师启发下收获更系统的绩效驱动心得。
您将收获
- 一套完整方法论：12步实战框架，从理论到实践掌握战略目标分解与绩效驱动。
- 亲身实践机会：在训练营中参与演练，为后续自主应用积累经验。
- 大量真实案例：不同行业、不同企业的改善成果，启发自身改进方向。
- 团队协作能力：以团队形式完成研讨训练，提升沟通、协作与发表能力。
训练营核心内容（部分）
- 公司战略目标的制定与流程梳理
- 工厂核心绩效指标（PQCDSM）详解
- KPI关联树构建与拆解矩阵
- 个人绩效指标与绩效承诺书
- 绩效目视化展示、排名与人才盘点
- 绩效述职与标准化会议系统
- 系统化问题解决与管理者改善工具箱
- 持续改善文化构建
主讲老师：陈辉
陈辉
寅虎咨询创始人 · 高级精益咨询顾问 · 高级培训师 · 精益教练
实战经验
7年世界500强（圣戈班、海德堡）运营管理经验
3年民营企业轮值总裁/总裁经营管理经验
10年跨国企业精益与卓越运营咨询经验
3年民营企业轮值总裁/总裁经营管理经验
10年跨国企业精益与卓越运营咨询经验
典型服务客户
英科医疗、英科环保、华熙生物、飞利浦、上海大众、海尔、国家电网、英特诺、重庆长安、贺利氏等
专业领域
企业经营系统搭建、卓越运营战略规划、WCM世界级制造体系导入、人才育成体系、中高层领导力训练营
权威认证
TWI认证讲师、MTP认证讲师、飞利浦TL/GL全球认证讲师、麦格纳全球认证高级顾问
适合参与对象
精益改善爱好者、精益工程师、企业精益推进负责人、部门经理、厂长，以及一切热爱或从事精益工作的朋友。
报名咨询
欢迎关注公司网站或官方公众号获取最新资讯。
首期名额有限，敬请关注后续时间地点通知，提前锁定席位。
寅虎咨询 · 全价值链降本增效实战专家
© 寅虎咨询 版权所有 · 活动最终解释权归主办方所有